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2013-05-23 12:21
求翻译：Customer-driven companies need to harness their capabilities to manage the knowledge of those who buy their products (Baker, 2000; Davenport and Klahr, 1998). The question is, why do many customer-driven companies not access the knowledge of their customers directly? The problem is that the existing mindset, as evidenc是什么意思？ 待解决
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Customer-driven companies need to harness their capabilities to manage the knowledge of those who buy their products (Baker, 2000; Davenport and Klahr, 1998). The question is, why do many customer-driven companies not access the knowledge of their customers directly? The problem is that the existing mindset, as evidenc
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
以客户为导向的企业需要利用自己的能力来管理知识，谁买他们的产品（面包师，2000; Davenport和klahr的，1998年）。问题是，为什么许多客户为导向的公司，他们的客户获取知识直接？问题是，现有的思维定式，证明了文献，提供了这些公司的帮助不大。
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2013-05-23 12:23:18
顾客主导的公司需要利用他们的能力处理买他们的产品那些人的知识(贝克， 2000年;达文波特和Klahr， 1998)。问题为什么，许多顾客主导的公司不直接地访问他们的顾客知识？问题是现有的心态，如见证由文学，提供很少援助给这些公司。
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2013-05-23 12:24:58
顾客被驾驶的公司需要利用他们的有能力处理买他们的产品贝克那些人的知识 (， 2000年; 达文波特和Klahr 1998年)。 问题，为什么许多顾客被驾驶的公司不直接地访问他们的顾客知识？ 问题是现有的思想的倾向，如由文学见证，提供很少援助给这些公司。
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2013-05-23 12:26:38
客户驱动的公司需要利用它们的能力来管理知识的那些人购买他们的产品 （贝克，2000 年 ；达文波特和 Klahr，1998年）。问题是，为什么很多客户为导向的公司不能对客户的了解直接访问吗？问题是现有的心态，文学，可见一斑援助非常少向这些公司提供。
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2013-05-23 12:28:18
客户驱动的公司需要利用管理对那些的知识的他们的能力购买他们的产品 ( 贝克， 2000 ；长沙发和 Klahr， 1998)。问题是，很多客户驱动的公司为什么不直接存取对他们的客户的知识？问题是那现有精神状态，如表明在文学旁边，提供对这些公司的很小帮助。
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