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2013-05-23 12:21
求翻译：The second reason that improved operationaleffectiveness is insufficient – competitive convergence– is more subtle and insidious. The more benchmarking companies do, the more they look alike. The more that rivals outsource activities to efficient third parties, often the same ones, the more generic those activities bec是什么意思？ 待解决
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The second reason that improved operationaleffectiveness is insufficient – competitive convergence– is more subtle and insidious. The more benchmarking companies do, the more they look alike. The more that rivals outsource activities to efficient third parties, often the same ones, the more generic those activities bec
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
개선 operationaleffectiveness가 불충분 한 두 번째 이유 - 경쟁보다 미묘하고 교활한 융합 -이다. 더 많은 벤치마킹 기업은 더 많은 그들은 모두 보여요. 더 많은 경쟁자가 효율적으로 제삼자에게 종종 같은 것들을 활동을 아웃소싱하는,보다 일반적인 이러한 활동이된다. 라이벌은 서로의 품질 향상,주기 시간, 또는 공급 업체 파트너십을 모방으로, 전략 수렴 및 경쟁 아무도 이길 수없는 동일한 경로를 아래로 경주 시리즈가됩니다. 혼자 운영 효율성에 따라 경쟁은 경쟁을 제한하여 체포 할 수있는 마찰의 전쟁에 이르는, 상호
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2013-05-23 12:23:18
향상된 operationaleffectiveness 부족 - 경쟁력 있는 컨버전스 두 번째 이유는 보다 미묘하고 교활한. 더 많은 벤치마킹 기업, 그들은 점점 더 서로 비슷. 아웃소싱 활동하는 효율적인 써드파티 업체들, 같은 사람들은 종종 라이벌이 더 많은 많은 일반 사람들이 됩니다.
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2013-05-23 12:24:58
개량한 operationaleffectiveness가 부족하다 - 경쟁적인 집중 두번째 이유는 더 미묘하고 음험하다. 기준을 정하는 회사는, 닮은 좀더. 좀더 경쟁자가 능률적인 제3자에 활동을 외부에서 조달하면, 수시로 동일한 그들, 일반적 그 활동은 된다. 경쟁자가 1개를 모방하기 때문에 - 질, 주기 시간, 또는 공급자 공동체정신, 전략에 있는 다른 사람 개선은 한데 모아지고 경쟁은 이길 아무도가 수 있는 아래로 일련의 인종 동일한 경로가 된다. 혼자 조작상 효과에 근거한 경쟁은 상호적으로 파괴적이어, 경쟁을 제한해서 서만 수
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2013-05-23 12:26:38
Operationaleffectiveness 향상 된 두 번째 이유는 충분-경쟁력 있는 convergence–는 더 미묘 하 고 교활한. 그들은 닮 더 더 벤치마킹 기업 할. 라이벌 더 효율적인 제 3 자에 게 활동을 아웃소싱, 종종 같은 것 들, 더 많은 일반 그 활동 된다. 로 경쟁자 모방 품질, 사이클 시간, 또는 공급 업체 파트너십의 개선, 전략 및 경쟁 된다 아무도 이길 수 있는 동일한 경로 인종의 시리즈. 혼자 운영 효율성에 따라 경쟁이 상호 파괴적인 경쟁 제한에 의해서만 체포 될 수 마 멸의 전쟁에 지도입니다.
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2013-05-23 12:28:18
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