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2013-05-23 12:21
求翻译：Without any oversight structure in place, it was impossible for Boeing to manage the impact of a third party on the production chain. Unfortunately, Boeing had to announce delays twice in 2007. With orders at risk, the need to deliver airplanes “as early as possible” became paramount. As with the case of the fasteners 是什么意思？ 待解决
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Without any oversight structure in place, it was impossible for Boeing to manage the impact of a third party on the production chain. Unfortunately, Boeing had to announce delays twice in 2007. With orders at risk, the need to deliver airplanes “as early as possible” became paramount. As with the case of the fasteners
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
没有在任何地方监督机构，这是不可能的波音公司管理第三方对生产链的影响。不幸的是，波音公司不得不在2007年两次宣布延迟。有风险的订单，需要提供飞机“尽早”成为最重要的。与紧固件生产商的情况下，在本文中我们采取第三方，P，谁愿意最大化自己的利用率几乎没有监督或直接控制的更广泛的生产链的观点。
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2013-05-23 12:23:18
如果不到位任何失察结构，处理第三方的冲击对生产链子波音是不可能的。不幸地，在2007年波音必须两次宣布延迟。危险的命令，需要交付飞机“尽早”变得至高无上。与紧固件生产商的事例，本文的我们持看法第三方， P，要最大化她与一点失察的自己的运用或更加宽广的生产链子的直接控制。
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2013-05-23 12:24:58
没有到位任何失察结构，处理冲击的第三方对生产链子波音是不可能的。 不幸地， 2007年波音必须两次宣布延迟。 以命令在危险中，需要交付飞机“尽早”变得至高无上。 和以紧固件生产商的事例，在本文我们持看法第三方， P，想要最大化她自己的运用以少许失察或更加宽广的生产链子的直接控制。
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2013-05-23 12:26:38
没有任何监督结构的地方，就不可能为波音公司来管理生产链上的第三方的影响。不幸的是，波音公司必须在 2007 年两次宣布延迟。在风险的订单，需要以"尽可能早"提供飞机成了当务之急。紧固件生产商例，在本文中我们采取第三方，P，想要最大限度地与小监督或更广泛的生产链的直接控制她自己利用的视图。
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2013-05-23 12:28:18
没有任何疏忽结构地在合适的位置，它为波音是不可能的管理对生产连锁一个第三方的影响。很遗憾，波音在 2007 年两次必须宣布延迟。拿着处于危险中的订单，“尽可能早”给予飞机的需要成为首长。就像扣件的案例一样生产者，在这篇文章中我们一个第三方的持有见解， P，想随着小疏忽将她的自己的使用最大化或控制更广阔的生产连锁的控制。
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