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2013-05-23 12:21
求翻译：This study examines a possible national culture difference in the moderating effect of leader–member exchange (LMX) on the relationship between person–organization (P–O) fit and work attitudes, including job satisfaction and organizational commitment, in Japan and Korea. Specifically, we use trait activation theory as 是什么意思？ 待解决
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This study examines a possible national culture difference in the moderating effect of leader–member exchange (LMX) on the relationship between person–organization (P–O) fit and work attitudes, including job satisfaction and organizational commitment, in Japan and Korea. Specifically, we use trait activation theory as
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
这项研究在日本和韩国审查在交换领导成员的减轻的作用上的一个可能的全国文化区别(LMX)在人组织(P-O)之间的关系适合并且运作态度，包括工作满意程度和组织承诺。特别地，我们使用特征活化作用理论，解释在P-O之间的互补性的透镜适合了和也许产生对雇员\\ ‘的影响工作态度的LMX。
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2013-05-23 12:24:58
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2013-05-23 12:26:38
这项研究审查了可能的民族文化差异中的调节效应研究领导-职员交换 (洛美沙星) person–organization (P–O) 之间的关系适合和工作态度，包括工作满意度、 组织承诺，在日本和韩国。具体地说，我们使用特质活化理论作为一个镜头来解释 P–O 适合和洛美沙星，可施加对 employees\ 的影响之间的互补性 ' 工作的态度。我们假设，从跨文化管理的角度，这种相辅相成的效果将会在日本地方组织鼓励更多的权力下放和增强能力比那些在韩国，这可能会使日本组织中主管人员为其直接下属提供明确的回报预期工作。我们使用 138 日语和 144 朝鲜员工为私人拥有的公司，在日本和韩国工作的样本，表明
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2013-05-23 12:28:18
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