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2013-05-23 12:21
求翻译：From the above discussion will know, narrowing the scope of the project, to reduce the project quality, to borrow the subcontract procurement resources, as well as the additional project cost can effectively shorten the project schedule. For project schedule is the first constraint, the idea of coordination between the是什么意思？ 待解决
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From the above discussion will know, narrowing the scope of the project, to reduce the project quality, to borrow the subcontract procurement resources, as well as the additional project cost can effectively shorten the project schedule. For project schedule is the first constraint, the idea of coordination between the
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
从上面的讨论就知道，缩小项目的范围，降低工程质量的，借用分包采购资源，以及额外的项目成本可以有效的缩短工程进度。
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2013-05-23 12:23:18
从上述讨论将知道，使项目狭窄的范围，减少项目质量，借用分包合同获得资源，以及另外的项目费用可能有效地缩短项目进度。对于项目进度是第一个限制，协调想法在上面特别管理之间的是非常重要的。
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2013-05-23 12:24:58
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2013-05-23 12:26:38
从上述讨论就知道了缩小项目范围，降低工程质量，要借的分包合同采购资源，以及额外的项目成本可以有效地缩短项目日程。为项目日程安排是协调的第一个约束，上述特殊管理之间的想法是协调的非常重要。很明显，当考虑进度下降，可以上述的特别管理，切断了任务，该任务，该任务，该任务的附加部分的成本的分包合同部分的较低部分的质量的部分之间的整体协调。Task\ \"Part"，当然，是需要仔细分析的项目组。
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2013-05-23 12:28:18
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