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2013-05-23 12:21
求翻译：Organizational slack and experience also play an important role in absorbing the disruption caused by the acquisition (Gary, 2005; Larsson and Finkelstein, 1999; Tan and Peng, 2003). Firms with a narrow strategic focus tend to adopt structures and practices that maximize operational efficiency and minimize organization是什么意思？ 待解决
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Organizational slack and experience also play an important role in absorbing the disruption caused by the acquisition (Gary, 2005; Larsson and Finkelstein, 1999; Tan and Peng, 2003). Firms with a narrow strategic focus tend to adopt structures and practices that maximize operational efficiency and minimize organization
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
组织松驰和经验在吸收承购造成的中断也扮演重要作用(加利， 2005年;拉尔森和芬克尔斯坦， 1999年;Tan和彭， 2003)。与一个狭窄的战略焦点的企业倾向于采取最大化操作的效率并且使组织松驰减到最小的结构和实践和没有经验处理不同的产品的。
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2013-05-23 12:24:58
组织松驰和经验在吸收承购造成的中断也扮演一个重要角色 (加利2005年; larsson和Finkelstein 1999年; Tan和彭2003年)。 与一个狭窄的战略焦点倾向于采取最大化操作的效率并且使组织松驰减到最小的结构和实践和没有经验处理不同的产品的企业。 相反，企业与一个更加宽广的战略焦点倾向于维护高水平组织松驰，并且有更加巨大的经验在处理的产品变化。 虽然组织松驰也许是有害的到效率，它提供承受战略和组织变动介绍的震动可能在集成用不同的产品战略Hambrick和D’ Aveni的 (二家企业过程中接着而来， 1988年的缓冲)。 它也是创新的来源并且通过刺激经理探索新的可能性促进组
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2013-05-23 12:26:38
组织可宽延时间和经验也发挥重要作用，吸收造成的采集 (Gary，2005 年 ； 破坏拉尔森和芬克尔斯坦，1999 年 ；谭和彭，2003年）。狭窄的战略重点的公司倾向于采用的结构和做法，业务效率最大化和最小化组织可宽延时间，和并没有太多经验管理多样化的产品。相比之下，更广泛的战略重点的公司倾向于维持较高水平的组织可宽延时间，并有更多的经验，在管理产品的多样性。虽然组织可宽延时间可能有害的效率，但它提供了一个缓冲区，吸收冲击介绍的战略和组织有可能将两家公司与不同的产品战略 （Hambrick 和 D'Aveni，1988年） 相结合的过程中可能发生的变化。它也是创新的来源，并促进组织变化激励经
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2013-05-23 12:28:18
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