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2013-05-23 12:21
求翻译：While strategic complementarity in acquisitions is a potential source of synergistic gain, there may be some circumstances when the benefits of this type of complementarity are enhanced or restricted by the characteristics ofthe acquiring firm (Helfat and Peteraf, 2003). After all, acquiring firms with the requisite st是什么意思？ 待解决
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While strategic complementarity in acquisitions is a potential source of synergistic gain, there may be some circumstances when the benefits of this type of complementarity are enhanced or restricted by the characteristics ofthe acquiring firm (Helfat and Peteraf, 2003). After all, acquiring firms with the requisite st
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
而在并购战略的互补性是协同增益的潜在来源，有可能是这种类型的互补性的好处是增强或限制的特点OFTHE收购公司（ Helfat和Peteraf ， 2003年）时，某些情况下。
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2013-05-23 12:23:18
当在承购的战略互补性是协同作用的获取时的势源，也许有有些情况，当此种互补性的好处由获取的企业时的特征提高或制约(Helfat和Peteraf， 2003)。终究获取企业以必须战略外形利用共同作用认识的一个机会将是可能把那潜力变成现实。
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2013-05-23 12:24:58
当战略互补性在承购是协同作用的获取时的势源，也许有有些情况，当互补性的这个类型的好处由获取的牢固的Helfat和Peteraf时的特征 (提高或制约， 2003年)。 终究获取企业以必须战略外形利用一个机会为共同作用认识将是更多可能把那潜力变成现实。 例如，承购者能通过可以无缝集成与承购者的自己的产品Ahuja和Katila的目标withcomplementary产品承购 (创造价值， 2001年)。 然而，如果承购者不有效地集成补全产品itsexisting的产品混合，或者没有相关的有能力处理这样产品，它不可以能体会潜在的协同作用的获取。
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2013-05-23 12:26:38
虽然并购的战略互补性是一个潜在的协同增益来源，这种类型的互补性的好处是增强或收购公司 （Helfat 和 Peteraf，2003年） 的特点受到限制时可能会有一些情况。毕竟，收购公司与必要的战略配置文件，利用协同作用实现的机会将更有可能把这潜力变为现实。例如，收购方可以通过创造价值的目标 withcomplementary 采集产品，可无缝地集成在一起的收购者产品 （阿胡亚和 Katila，2001年）。然而，如果收购方未能有效地将互补产品集成到 itsexisting 的产品组合，或不具备相关的功能来管理这类产品，它可能不是能够实现的潜在协同收益。
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2013-05-23 12:28:18
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