求翻译：在项目管理中。公司应该转变过去项目经理部只配备土建施工人员而机电专业全部依托专业公司的局面,同时转变过去专业公司代行公司总部机电专业管理职能、既是总包又是分包、既是运动员又是裁判员的管理关系和定位,实现了总包管理层和专业管理层的分离。采用按投标方式和分包方式核定制造成本的做法,取消按预算定额核定制造成本的传统方式。公司对项目进度进行全方位的立体式管理,从组织、技术、经济、合同等各方面保障项目进度目标的实现。以项目法管理为基础,树立项目全员质量意识,明确各级责任制,落实各级人员的质量责任,处理好质量与进度的关系。安全为天,安全是各行各业的重中之重。而建筑施工现场是安全事故多发区,所以要严格施工项目的安全管理。项目经理部是一次性的具有弹是什么意思？

待解决 悬赏分：1 - 离问题结束还有