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2013-05-23 12:21
求翻译：a look at case studies reveals a rather different picture these indicate that empowerment tends to be introduced in companies which have removed layers of supervisory management and is used to cover existing tasks with fewer staff,with any'reward'being intrinsic to the added responsibilities associatedwith the 'empower是什么意思？ 待解决
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a look at case studies reveals a rather different picture these indicate that empowerment tends to be introduced in companies which have removed layers of supervisory management and is used to cover existing tasks with fewer staff,with any'reward'being intrinsic to the added responsibilities associatedwith the 'empower
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
一起来看看案例研究揭示了一个完全不同的画面这些表明，权力往往在已删除的监督管理层次，并用于支付现有的任务，更少的员工公司将会推出与any'reward'being内在associatedwith增加的责任
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2013-05-23 12:23:18
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2013-05-23 12:24:58
这些表明的神色在专题研究显露一张相当不同的图片援权倾向于在去除了监督管理层数和用于用少量职员报道现有的任务的公司中被介绍，以any'reward'being的内在给‘被授权的’ jobs.this使各自的雇员脆弱用至少二种方式的增加的责任associatedwith ：首先，增加的责任不变地incrases压力水平; 并且其次， ‘empowered'employees举行负责任对他们的工作效率，但工作界限保护以工作说明和雇员规格的形式变得较不显然
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2013-05-23 12:26:38
看看案例研究揭示了相当不同的图片，这些都表明，赋予权力往往能在已删除图层的监督管理，用来覆盖现有的任务与较少的工作人员，与 any'reward 的公司引入 ' 正在固有的增加的责任与 '权力' jobs.this 使员工个人容易中至少两个途径： 第一，总是添加责任诱导应力 levels；and 第二' empowered'employees 负责的他们的工作效率，但工作边界保护的职务说明和雇员规格形式变得不那么明显
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2013-05-23 12:28:18
对案例研究的观察透露这些表示的一副相当不同画那许可有助于在公司被介绍那撤销了监控的管理的层和用于通过 any'reward'being 跟更少的职员一起包括现有任务本质到被添加的责任与相关 ' 赋予权利 ' jobs.this 使单个雇员变得脆弱在至少二中 ways:first，责任补充道不变地 incrases 压力水平；以及秒， ' empowered'employees 被负责他们的工作的效率，但是以工作说明和员工规格的形式的工作边界保护成为更少明显
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