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2013-05-23 12:21
求翻译：Few organizations are good at helping givers and receivers to be clear about which kind of feedback is needed and which kind they are currently offering. Even when managers say they want to offer coaching, it comes across as evaluation. “Here’s how you could do that better” is another way of saying, “You’re not doing i是什么意思？ 待解决
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- 离问题结束还有
Few organizations are good at helping givers and receivers to be clear about which kind of feedback is needed and which kind they are currently offering. Even when managers say they want to offer coaching, it comes across as evaluation. “Here’s how you could do that better” is another way of saying, “You’re not doing i
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
很少有企业善于帮助送礼者和接收者必须清楚哪些种类的反馈是必要的，哪一种，他们正在提供。
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2013-05-23 12:23:18
少量组织在帮助的送礼者和接收器上是好是清楚的关于哪反馈是需要的，并且哪种类他们当前提供。既使当经理说他们要提供教练，它遇到作为评估。“这您怎么可能做更好的”是另一个方式说， “您一样很好不做着它，象您可能”。发生学会的短路机会的防卫性。
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2013-05-23 12:24:58
少量组织在帮助的送礼者和接收器上是好是清楚的关于哪反馈是需要的，并且哪种类他们当前提供。 既使当经理说他们想要提供教练，它遇到作为评估。 “这怎么您可能做更好的”是另一个方式说， “您不做着它以及您可能”。 发生短路机会为学会的防卫性。
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2013-05-23 12:26:38
少数几个组织更擅长帮助送礼者和接收机要明确需要哪种的反馈和哪一种他们目前提供的。甚至当经理说他们想要提供辅导，遇到作为评价。"这里是你如何能做到更好"是另一种说法，"你不会做它，以及你可以"结果的防御性短路学习的机会。
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2013-05-23 12:28:18
没几个机构擅长于帮助给予者和接收者清楚关于哪一种反馈需要和那他们当前提供的类。即使在经理说他们想提供训练时，随着评估理解。“在这里是你怎样更好地可以做那”是说的另一种方法，“你不像你一样好地在做它可以。”发生的防御性使知识的机会短路。
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