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  • 匿名
关注:1 2013-05-23 12:21

求翻译:Lay [22] has formulated a series of personal characteristics for ethical leadership without which true leadership is hardly possible (Table 3). It might be surprising that this table does not contain the usual features of ruthless prevalence over others but two central groups of characteristics: abilities for cooperati是什么意思?

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Lay [22] has formulated a series of personal characteristics for ethical leadership without which true leadership is hardly possible (Table 3). It might be surprising that this table does not contain the usual features of ruthless prevalence over others but two central groups of characteristics: abilities for cooperati
问题补充:

  • 匿名
2013-05-23 12:21:38
莱[ 22 ]已经制定了一系列的个人特色道德的领导,没有这些真正的领导几乎是不可能的(表3) 。
  • 匿名
2013-05-23 12:23:18
将[22]已制定了一系列的个人特征的道德领导没有这种真正的领导是几乎不可能(表3)。 这可能有些奇怪,该表不包含常用的功能普遍存在的残酷无情在别人,而是两个中心组的特征:合作的能力,以及为预防和解决冲突。 这可能会很有意义,一个法官的自己的原则的特点由表3。
  • 匿名
2013-05-23 12:24:58
Lay (22) has formulated a series of personal characteristics for ethical leadership without which true leadership is hardly possible (Table 3). 它也许惊奇这张桌不包含冷酷的流行通常特点在其他,而是二个中央小组特征: 能力为合作和为冲突的预防和解答。 根据特征判断自己原则在表3也许是有趣的。 它也许也是所有具体高管理层QC一项可贵的措施。
  • 匿名
2013-05-23 12:26:38
躺 [22] 制定了一系列的个人特征,而真正的领袖是几乎不可能的道德领导 (表 3)。它可能令人惊讶的是此表中未包含无情患病率的正常功能,对其他两个中心组的特点但: 合作,并为预防和解决冲突的能力。它可能是有趣来判断一个人的原则由表 3 中的特征。它也可能是 QC 的任何具体的最高管理层的宝贵的措施。
  • 匿名
2013-05-23 12:28:18
躺 (22) 为而没有其真的领导不是可能的道德的领导阐明了一系列私人的特征 ( 表 3)。可能出乎意料的这张桌子对另外的不包含残忍的流行的通常特征但是二种中央组的特征:对于合作的能力,对冲突的防止和解决方案。可能在对法官感兴趣由表 3 中的特征所作的其自己的原则。也可能是任何特定高层管理的 QC 的一种珍贵的手段。
 
 
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