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2013-05-23 12:21
求翻译：All these tactics helped. By the end of 2009, Starbucks was regaining ground. With same-store sales up 4 percent and profits up 24 percent for the year, Starbucks’ stock price doubled versus the previous year. But Schultz made it clear that he was just getting started. “What a difference a year makes. We’re going to ra是什么意思？ 待解决
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All these tactics helped. By the end of 2009, Starbucks was regaining ground. With same-store sales up 4 percent and profits up 24 percent for the year, Starbucks’ stock price doubled versus the previous year. But Schultz made it clear that he was just getting started. “What a difference a year makes. We’re going to ra
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
所有这些策略有助于。 2009 年底 , 星巴克恢复地面。 与同店销售额高达 4 左右 , 利润可达 24 以上的一年 , 星巴克的股价翻倍与前一年相比。 但舒尔茨明确表示 , 他是刚入门。 “不同凡响的一年。 我们要从根本上重新拟定的星巴克增长战略。”他概述了一项三管齐下的增长战略的说明 , 星巴克有可能抓住定义线段的咖啡的顾客在所有。
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2013-05-23 12:24:58
所有这些战术帮助了。 到2009年底， Starbucks收复地面。 与同样存放销售4%和赢利24%年， Starbucks’股票价格被加倍对去年。 但Schultz讲清楚他是正义开始。 “区别每年做。 我们根本地去reframe Starbucks成长战略”。 他概述一个三分叉的成长战略说明Starbucks在终究定义咖啡顾客的段也许有一个夹子。 在搜寻Starbucks’根和再创造Starbucks存放经验， Schultz也打算到达顾客在商店之外。
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2013-05-23 12:26:38
所有这些策略帮助。2009 年底，星巴克收复失地。同店销售额增长 4%和 24%的年利润，星巴克的股票价格与前一年翻了一番。但舒尔茨说得很清楚，他才刚刚开始。"什么一年的区别。我们要从根本上重塑星巴克增长策略"。他概述了三管齐增长战略来说明，星巴克可能有上毕竟定义咖啡客户细分的抓地力。在寻找星巴克的根和重新创建星巴克店经验，舒尔茨还旨在达到店外的顾客。
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2013-05-23 12:28:18
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