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2013-05-23 12:21
求翻译：The link between values such as these and managerial behavior is fairly straightforward. Take, for example, a so-called ―ready-aim-fire‖ culture. In such an organization, managers will study proposed projects first and analyze them endlessly before committing to them. However, in a ―ready-fire-aim‖ culture, managers ta是什么意思？ 待解决
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The link between values such as these and managerial behavior is fairly straightforward. Take, for example, a so-called ―ready-aim-fire‖ culture. In such an organization, managers will study proposed projects first and analyze them endlessly before committing to them. However, in a ―ready-fire-aim‖ culture, managers ta
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
null
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2013-05-23 12:23:18
链接值之间的如这些和管理行为是相当简单的。 采取 , 例如 , 所谓的——准备就绪的目标是火‖ 文化。 在这样的组织 , 管理人员将会研究拟议的项目一并分析他们无休止地之前。 不过 , 在做好准备的火的目的‖ 文化、管理人员采取的行动 , 然后分析做了些什么。
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2013-05-23 12:24:58
价值例如这些和管理行为之间的链接是相当直接的。 采取，例如，所谓-准备好瞄准火‖文化。 在这样组织，经理将学习首先提出了项目并且在做分析他们不尽地到他们之前。 然而，在a -准备好火瞄准‖文化，经理采取行动然后分析什么做了。 或者，说组织的文化支持信仰赢利可以被消减成本增加，并且公司的最大兴趣由在季度收入的达到缓慢，但稳定增长为服务。 经理是不太可能追求创新，危险，长期限或者扩大性的节目。 为重视并且鼓励劳工变化、组织文化和因而经理’决定和行动的组织，将是支援的变化努力。
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2013-05-23 12:26:38
这些值与管理行为之间的联系是相当简单的。例如，采取所谓的 ―ready-目的-fire‖ 文化。在这种组织中，经理将首先研究拟议的项目和无休止地在提交他们之前对它们进行分析。然而，在 ―ready-火-aim‖ 文化中，管理人员采取行动，然后分析做了什么。或说一个组织的文化支持信仰，利润可以增加削减成本和公司的最佳利益由实现在季报中缓慢而稳定的增长。经理们不太可能去追求这些创新、 风险、 长远的程序或扩张。为组织重视并鼓励员工的多样性，组织文化因而经理人的决定和行动，都将支持多样化的努力。
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2013-05-23 12:28:18
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