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2013-05-23 12:21
求翻译：For example, a vision statement helps get people on board if they already agree on where their organization should go. Without that consensus, vision statements won’t change behavior—aside from provoking a collective rolling of eyes. How to wield the right change tools, at the right time? Gauge how strongly your people是什么意思？ 待解决
 悬赏分：1
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For example, a vision statement helps get people on board if they already agree on where their organization should go. Without that consensus, vision statements won’t change behavior—aside from provoking a collective rolling of eyes. How to wield the right change tools, at the right time? Gauge how strongly your people
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
例如,愿景声明有助于人的如果他们已同意在其组织应转。 没有这种共识,构想声明不会改变行为的除了挑起了一集体的滚了的眼睛。 如何行使权利的更改工具在正确的时间吗? 压力表如何强烈的人同意1)想要去和2)如何到达那里。 然后选择“工具”的性质为基础的雇员的协议。
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2013-05-23 12:24:58
例如，视觉声明帮助在船上得到人，如果他们已经对达成协议他们的组织应该是的地方。 没有那公众舆论，视觉声明从挑衅眼睛集体辗压不会改变行为在旁边。 如何挥动正确的变动工具，在正确时间？ 测量仪多么您的人强烈对1达成协议) 哪里他们想要去和2) 如何到那里。 然后选择根据雇员的本质的工具’协议。
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2013-05-23 12:26:38
例如，一项远景声明有助于让船上的人们，如果他们已经同意对他们的组织应该去哪里。若缺乏共识，远景声明不会改变行为 — — 除了引发集体滚动的眼睛。如何运用物权变动的工具，在正确的时间?衡量你的人 1) 在那里，他们想要去和 2) 如何到达那里的赞同。然后选择工具基于雇员协议的性质。
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2013-05-23 12:28:18
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