求翻译：为达到企业内部控制的目的，绩效的标准制定以及实际完成情况很重要。以前我的企业是以KPI为导向的，但随着平衡计分卡的引进，我们不再单一将KPI作为唯一的考核指标。这种绩效衡量工具，从四个方面反映岗位绩效，即，财务、客户、内部流程及学习与成长。每个方面都有若干具体的，可量化的指标进行控制。平衡计分卡能够将岗位绩效与企业的整体绩效紧密的联系在一起，同时注重了财务指标和非财务指标的结合。是什么意思？