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2013-05-23 12:21
求翻译：As Durrant (2001; p. 4) puts it ‘You don’t have to be a guru’. It is important for supervisors, especially new ones, to be kind to themselves and remember that even the most skilled supervisor cannot be ‘perfect’. Supervisors miss signals, overreact, are not supportive enough, fail to represent staff feelings to admini是什么意思？ 待解决
 悬赏分：1
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As Durrant (2001; p. 4) puts it ‘You don’t have to be a guru’. It is important for supervisors, especially new ones, to be kind to themselves and remember that even the most skilled supervisor cannot be ‘perfect’. Supervisors miss signals, overreact, are not supportive enough, fail to represent staff feelings to admini
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
达兰特（2001年第4页）所说的那样：“你不必是一个大师”。监事，尤其是新的，重要的是要善待自己，请记住，即使是最熟练的上司不能“完美”。监事错过信号，过度反应，是不是足够的支持，不能代表感情管理人员等，这是重要的主管能够承认，当他们犯了一个错误道歉。重要的是为员工学习榜样，无论他们或他们的主管得到它所有的时间，也不知道该怎么做，所有的时间。达兰特（2001年第4页）指出，它也是重要的主管并不总是知道什么是最适合的情况，但模型征求意见。
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2013-05-23 12:23:18
为达兰特(2001;第4页)所说的「您不一定要像大师”。 这一点很重要,监督员、特别是新的,请大家好好的对待自己和请记住,即使是最熟练主管不能“完美”。 监事错过信号,反应过度,并不支持还不够,无法代表工作人员感觉到管理等重要的是主管能够承认犯错时和向国民道歉。
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2013-05-23 12:24:58
作为Durrant (2001年; p. 4)投入它您不必须是宗师’的`。 它为监督员，特别是新的是重要的，是亲切的对他们自己和记得甚而最熟练的监督员不可能是`完善’。 监督员错过信号，反应过度，不是足够支援的，出故障代表职员感觉对管理等等。 能承认当他们犯一个错误时监督员是重要的和道歉。 从角色学会塑造他们和他们的监督员没得到它纠正所有时刻职员是重要的，亦不知道什么做，所有时刻。 作为Durrant (2001年; p. 4)指出它也是重要为了监督员能不总知道什么为情况是最佳，但塑造寻找的忠告。
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2013-05-23 12:26:38
作为兰特 （2001 年 ； 体育 4） 你没有成为大师所言。它是重要的主管，尤其是新的善待自己和记忆甚至最熟练的主管不能 '完美'。监事会错过信号，过度反应，并不代表政府当局等的工作人员的感情不够，支持失效。它是重要的能承认他们犯了错误时，并表示歉意的主管。它是时间的时间的重要的工作人员从角色建模，他们和他们的主管都不到右所有，也不知道怎么做，所有学习。作为兰特 （2001 年 ； 体育 4） 指出它是同样重要的并不总是知道什么是最适合这种情况，主管但要寻求咨询的模型。
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2013-05-23 12:28:18
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