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2013-05-23 12:21
求翻译：Brian Tang staff do not participate in corporate decision-making, can only obey his commands, so their employees on job involvement is not high. Tang\'s management style, blame, do not encourage employees to staff, slowly lost power to work. However, Sharon is more incentive to employees instead of scolding, so his emp是什么意思？ 待解决
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Brian Tang staff do not participate in corporate decision-making, can only obey his commands, so their employees on job involvement is not high. Tang\'s management style, blame, do not encourage employees to staff, slowly lost power to work. However, Sharon is more incentive to employees instead of scolding, so his emp
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
布赖恩·唐的工作人员不参与公司决策，只能服从他的命令，所以他们对工作投入的员工不高。唐\的管理风格，怪，不鼓励员工对工作人员，慢慢失去动力的工作。然而，沙龙更是激励员工，而不是责骂，所以他的员工认为老板信任他，尊重他，将更好地努力工作
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2013-05-23 12:23:18
布赖恩特性职员不参加公司政策制定，能只服从他的命令，因此他们的工作介入的雇员不高。带浓味\\ ‘s管理方式，责备，不要鼓励雇员雇用职员，慢慢地失去的力量工作。然而，莎朗是刺激性对雇员而不是责骂，因此他的雇员认为上司信任他，尊敬他，将是更好努力工作
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2013-05-23 12:24:58
布赖恩特性职员不参加公司政策制定，能只服从他的命令，因此他们的雇员在工作介入不高。 带浓味\ ‘s管理方式，责备，不要鼓励雇员雇用职员，慢慢地失去的力量工作。 然而，莎朗是刺激性对雇员而不是责骂，因此他的雇员认为上司信任他，尊敬他，将是更好艰苦工作
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2013-05-23 12:26:38
布莱恩 · 唐工作人员不参与公司的决策，可以只服从他的命令，所以他们的员工的工作参与并不高。Tang\ 的管理风格，责怪，不鼓励员工向工作人员，慢慢地失去了工作的权力。然而，沙龙是更加激励员工而不是骂，所以他的雇员认为老板信任他、 尊敬他、 将会更好地努力工作
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2013-05-23 12:28:18
布莱恩 Tang 职员不参与公司决策，只能服从他的指令，所以他们的工作介入上的员工不是高的。特殊气味 \ 是管理风格，责备，不鼓励员工为配备职员，工作的缓慢地被失去的力量。然而，莎伦对员工而言是更奖励的，而非骂，所以他的员工有感受那老板信任他，尊敬他，将是更好的努力工作
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