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2013-05-23 12:21
求翻译：total involvement of everyone, training and monitoring while the failures of TQM implementation are due to resistance of top management (Senge, 1995; Masters, 1996; Ngai and Cheng, 1997; Liu, 1998; Ebrahim, 2003; Yang, 2006), uncommitted to the TQM principles, no empowerment given to the employees and inactive quality是什么意思？ 待解决
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total involvement of everyone, training and monitoring while the failures of TQM implementation are due to resistance of top management (Senge, 1995; Masters, 1996; Ngai and Cheng, 1997; Liu, 1998; Ebrahim, 2003; Yang, 2006), uncommitted to the TQM principles, no empowerment given to the employees and inactive quality
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
每个人，培训和监测总参与而TQM实施的失败是由于高层管理人员的电阻（圣吉， 1995;硕士， 1996;艺和程， 1997;刘， 1998年;易卜拉欣， 2003 ;杨， 2006年） ，未提交
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2013-05-23 12:23:18
监测大家的总的介入，训练和，当TQM实施的失败归结于最高管理层时(Senge抵抗， 1995年;Masters， 1996年;Ngai和城， 1997年;刘， 1998年;Ebrahim， 2003年;杨， 2006)，未遂对TQM原则、没有援权被给雇员和不活泼的质量改进队。
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2013-05-23 12:24:58
大家的总介入，训练和监测，当TQM实施的失败归结于高管理层Senge时抵抗 (， 1995年; masters 1996年; ngai和城1997年; 刘1998年; Ebrahim 2003年; 杨， 2006年)，未遂对TQM原则、没有援权被给雇员和不活泼的质量改进队。 杨 (2006年) 和Senge (1995) 列出了在TQM失败下的费用是实施的时间表和费用的不切实际的期望， undevelopedculture为能持续力和统计方法不适当的用法。 Bhat和Rajashekhar (2009) 列出了在失败因素下从美国、香港、印度尼西亚人和组装工厂组织。
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2013-05-23 12:26:38
全员参与的每个人，培训和监测同时实施 TQM 的失败是由于电阻的最高管理层 (圣吉，1995 年 ；大师们，1996 年 ；倪少杰议员和郑，1997 年 ；刘，1998 年 ；易卜拉欣 2003 年 ；杨，2006年），未提交到 TQM 的原则，没有赋予权力，给予雇员和非活动的质量改善小组。杨 （2006 年） 和圣 （1995 年） 列出下来 TQM 失败的代价是不切实际的期望的时间框架和成本的实施、 促进可持续性的 undevelopedculture 和统计方法的不恰当使用。Bhat 和 Rajashekhar （2009 年） 列出下来从美国、 印尼、 Hong 香港边境组织失败的原因
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2013-05-23 12:28:18
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